Spätestens seit dem Koalitionsbruch gestern ist nun wirklich jedem klar: Der Wandel ist jetzt. Viele Unternehmen da draußen spüren das natürlich schon länger. Wahrscheinlich auch Deins.
Aber egal, wie schnell sich (geo-)politische Rahmenbedingungen aktuell auch verändern: Der Wandel seid Ihr!
GUT IST, dass Ihr – so oder so – oft genau wisst, was in Eurem Unternehmen jetzt zu tun ist und wie Ihr die Transformation richtig gut steuert. Mit konkreten Zielen, Handlungsfeldern und Maßnahmen.
ABER trotzdem kommen in vielen Fällen nicht die PS auf die Straße, die es für eine erfolgreiche Umsetzung innerhalb (!) des Zeit- und Budgetrahmens braucht.
DAS. IST. SO. FRUSTRIEREND. ODER?
Silke und ich stellen in unserem Berateralltag immer wieder fest, dass auch die beste strategische Planung steckenbleibt, weil sie oft nur am grünen Tisch operationalisiert wird.
Denn dann fehlt ein wichtiger Schritt! Konkret: wie die Transformation von den Führungskräften für den eigenen Geschäftsbereich konkret und sinnstiftend mit Leben befüllt und für die gesamte Belegschaft gestaltbar gemacht werden kann.
Aber bleiben wir fair:
Dieser Schritt kann nicht allein von Geschäftsführung, Strategen und Beratern am Reißbrett entworfen werden. Dafür muss man tief eintauchen in die Besonderheiten der Unternehmens-, Organisations- und Führungskultur. Und mit den Menschen des Unternehmens in den Dialog gehen. Denn sie sind es, die wissen
- was die Transformation für ihren Bereich bedeutet,
- wie sie den Weg zum Ziel am besten gehen,
- und was sie brauchen, damit sie Stolpersteine aus dem Weg räumen können.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt also in der Kommunikation. Darin, die Strategie im regelmäßigen, hierarchie- und bereichsübergreifend Austausch miteinander in konkretes Tun zu übersetzen und sie in Zwischenschritten konsequent nachzuhalten.
Ja, das ist anstrengend. Aber das muss nicht schwer sein.
Vorausgesetzt, man hat die richtigen Begleiter… Strategische Kommunikationsberater, die da ansetzen, wo es sinnvoll ist und Dir pragmatisch und mit Fingerspitzengefühl helfen, für eine erfolgreiche Umsetzung zu sorgen.
Wie sorgst Du für eine gute Umsetzung Eurer Strategie?
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