Wir kennen das ja alle:
In Unternehmen dauerhaft etwas zum Guten zu verändern, ist immer ein komplexes Unterfangen. In Sachen Management und in Sachen Führung.
Deshalb tut man als Führungskraft gut daran, erstmal innezuhalten.
Um Management- von Führungsthemen sauber zu trennen.
Und um sich gut überlegen, was es braucht, damit Transformation auf beiden Ebenen auch wirklich gelingt.
Unsere Erfahrung zeigt: Insbesondere, wenn Du eine neue Führungskultur etablieren willst, zeigt sich schnell, ob Du auch die Grundlagenarbeit gemacht hast.
Denn Leadership heißt: die Einfachheit der Hierarchie gegen stärkenbasiertes, lösungsorientiertes und eigenverantwortliches Arbeiten einzutauschen.
Das ist komplex.
Führungskräfte müssen lernen, einen klaren Rahmen (Was? Warum? Wofür? Wie?) zu kommunizieren, ihre Teams dafür zu befähigen und ihnen dann zu vertrauen.
Und die Teammitglieder müssen ihre Stärken einbringen, statt Arbeitsaufträge entgegennehmen. Einander helfen, statt Herrschaftswissen zu kultivieren. Verantwortung für Ergebnisse übernehmen, statt sich auf andere zu verlassen.
Silke und ich erleben das in unserem Beratungsalltag oft:
Viele Führungskräfte und Teams gehen hier mit bewundernswerter Energie voran – viele stehen dann aber auch schnell ohne jegliche Energie da.
Weil es komplex ist.
Weil sie nicht in lösungsorientierten Dialog kommen.
Weil die Grundlage fehlt.
LEADERSHIP BRAUCHT NEUE ANFORDERUNGSPROFILE, DAMIT AUS SIMPLEM ABARBEITEN ECHTE EIGENINITIATIVE WERDEN KANN.
Wir setzen dabei auf das sogenannte „T-Shape“-Profil.
Es meint:
Jeder kann etwas richtig gut und bringt es gern ein (tiefes Expertenwissen in einer Spezialisierung – der lange Strich vom T).
Und jeder kennt sich gut in genug in benachbarten Disziplinen aus, um Kontext zur eigenen Arbeit herzustellen und „über den Tellerrand hinaus“ mitzudenken, Impulse zu geben und mitzuhelfen (der kurze Strich vom T).
In vielen Organisationen, die mehr Leadership wollen, ist dieses Prinzip aber noch nicht angelegt.
Also bist Du gefragt, die Grundlagen für echtes Leadership zu legen:
Mach‘ Dir bewusst,
- was jeder einzelne im Team braucht, damit er „T-shaped“ werden und sich proaktiv im Sinne der gemeinsamen Sache mit seinen Stärken einbringen kann.
- Sprich‘ darüber und ermutige Dein Team, das Fehlende zu erlernen.
- Und gebe ihnen konkrete Maßnahmen an die Hand, um zu wachsen.
Hast Du schon Erfahrungen mit dem T gemacht?
#KommunikationMitCharakter
#Leadership
#TShape